一、第三季度积分(fēn)排名表彰会

       公司实行积分(fēn)管理(lǐ)制度已有(yǒu)数月，经过数次的修改，加减分(fēn)规则已逐步完善。通过 在积分(fēn)管理(lǐ)中，对员工品德行為(wèi)、开拓创新(xīn)、學(xué)习成長(cháng)、业绩能(néng)力进行评选，选拨出优秀的员工。截止到8月份，有(yǒu)部分(fēn)员工凭借优秀的工作表现、坚持體(tǐ)育运动和不断學(xué)习进步，获得了较高的累计积分(fēn)。现将各板块及部门累计积分(fēn)排名靠前20%的优秀员工进行表彰。

二、员工探讨积分(fēn)制管理(lǐ)的实效

       第一、员工的工作积极性得到了很(hěn)大的提升，通过积分(fēn)制管理(lǐ)的导入，点对点的对员工进行认可(kě)，员工做的每一个事情和好的表现都及时得到了积分(fēn)的信号，让员工觉得干有(yǒu)所得，干有(yǒu)所值，所以积极性大幅度提高。

       第二、360°无死角的全方位考核员工，积分(fēn)管的范围可(kě)以没有(yǒu)限制，让我们的干部走到哪里管到哪里，通过积分(fēn)整體(tǐ)的运用(yòng)给企业建立了一个评价體(tǐ)系，让员工干多(duō)干少不一样，干好干坏不一样。

       第三、打破分(fēn)配上的平均主义，通过积分(fēn)排名发放福利待遇，让积分(fēn)高的员工和积分(fēn)低的员工得到的物(wù)资奖励是不一样的，利用(yòng)差别产生动力的原理(lǐ)增加了激励作用(yòng)。

       第四、建立了留人机制，实行积分(fēn)制管理(lǐ)以后，员工表现越好、越优秀，工作年限越長(cháng)越稳定，积分(fēn)就会越来越高。

       第五、建立了健康的企业文(wén)化，通过各种形式开展了积分(fēn)制表彰会议以及其他(tā)兑现活动，增强了员工的向心力和企业粘性，将正能(néng)量在企业生根发芽。

三、精美水果礼盒

四、优秀员工的表彰和物(wù)资颁发

逆风的方向更适合飞翔，“等风来，不如追风去”——积分(fēn)、积福、积未来！

         不知不觉中，积分(fēn)制管理(lǐ)已经陪伴我们一年了，公司实行积分(fēn)制管理(lǐ)以来，极大的带动了员工工作积极性和勇于承担的责任，本次表彰大会是对所有(yǒu)员工工作的认可(kě)和鼓励。